双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业来说，应是员工先赢企业后赢。多数人的所谓的双赢就是大家都有好处，至少不会变得更坏。在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。
《新龟兔赛跑》的故事，相信大家都看过，在现代管理中： 第一次龟兔赛跑的启示是：当你处在劣势的时候，不要气馁，不要松懈，要坚持到底，等待对手犯错误。一定要这样。乌龟处在劣势的时候，不气馁，不松懈，坚持到底，等待对手犯错误，果然，兔子睡觉了，乌龟跑了第一。
第二次龟兔赛跑的启示是：要善于把潜在的优势转化成现实的优势。你看，兔子能跑，但这是它的潜在优势。第一次，潜在的优势没有转化，兔子睡觉了。第二次，兔子之所以赢，是把潜在的优势转化成了现实优势。所以，现名片在有的单位老是说自己的潜在优势在哪儿，但只有把潜在优势转化成现实优势才行。
第三次龟兔赛跑的启示是：当你发现原来的策略不管用了，要及时调整策略，改变策略。第二次跑完后，乌龟懂了：假如顺着原来的路线跑，只要兔子不睡觉，我就永远不会赢。及时调整策略。就换条路线跑，一条河把你挡住了，到时候你过不去了，我可以过去。
第四次龟兔赛跑的启示：优势互补、双赢，都是建立在互相信任的基础上的。假如不是互相信任，陆地上，兔子驮着乌龟跑，兔子一扭身把乌龟甩个半死；或者过河的时候乌龟往下一沉，把兔子淹死了。这怎么办？所以，双赢必须建立在相互信任的基础上。
在市场经济中，今天的对手说不定明天就是合作伙伴。一定要懂得双赢效应。谨记，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢。
近年来，很多学者提倡“合作竞争”，提出了有“竞合”概念的“双赢”模式，旨在说明企业之间团结合作，在竞争中共同创造价值，才能在现代经济条件下共同取得前所未有的盈利能力与市场竞争力。
历史告诉我们，战争的结局是两败，合作的结果是双赢。现实告诉我们，一企业在着眼于本企业利益的同时，只有尊重对方（客户和供应商）的利益，寻找利益交汇点的大原则下去处理，才能实现合作双方优势最大化和利润最大化。
对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢。对于东莞天进机械自主研发了一系列既贴近市场又能为用户创造价值的产品，相信您的选择错不了，高端的品牌、优质的服务、上门安装、免费培训、超长保修，您的满意，我们的追求！
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